kaiyun开云的调侃虽显夸张，却真实映射出男装市场的艰难处境。随着职场着装规范愈发宽松，以及户外、运动休闲风格成为日常穿着主流，传统西服、衬衫的消费频率和客群基数正在不断下降。

　　国内男装品牌集体陷入“不再被旧客群强烈需要，也尚未被新人群真正接纳”的尴尬境地。从上半年业绩来看，七匹狼、海澜之家等品牌存货周转天数超200天，意味着产品需要花费超过半年时间才能卖出。

　　雅戈尔的中高端商务正装、九牧王的男裤、七匹狼的商务休闲、红豆股份的家庭型定位、海澜之家的全场景覆盖——这些曾经精准覆盖中国男性从职场第一站到退休最后一站的品牌，如今普遍面临业绩下滑困境。

　　关店成为不得已的选择。海澜之家上半年净减少110家门店至5723家，回到了约三年前的水平。雅戈尔、报喜鸟kaiyun开云、红豆股份、九牧王、七匹狼上半年旗下品牌门店也分别减少了4家、6家、71家、32家和82家。

　　在拓展新品上kaiyun开云，几家男装品牌呈现出惊人相似的路径——集体加码户外赛道。报喜鸟收购美国户外品牌沃里奇（Woolrich）除欧洲地区以外的全球知识产权；九牧王推出“五裤矩阵”，其中商务户外1号裤涵盖都市户外场景；红豆股份也将户外休闲品类作为重点发展方向。

　　在行业寒冬下，比音勒芬却选择了逆势扩张。2023年7月，比音勒芬董事长谢秉政提出了一个宏大目标：未来10年营收以10倍增长为目标，2033年营收总规模超过300亿，并瞄准500亿元进军。

　　从2023年的35.36亿元到2033年的超过300亿元kaiyun开云，比音勒芬正在复制安踏的多品牌战略。2018年，比音勒芬收购意大利男装品牌威尼斯狂欢节；2023年5月，间接拿下国际奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”的全球商标所有权；今年8月，成为美国运动恢复鞋品牌oofos内地独家代理。

　　目前，比音勒芬集团已拥有5个品牌，通过代理、孵化、收购三线并行来复刻安踏成功路径。

　　比音勒芬还与安踏类似地推进门店升级：推出第十代终端形象店，开设独栋地标性旗舰店（面积不低于400平米），在华润购物中心等核心商圈明显增加存在感。在品牌年轻化方面，比音勒芬在2024年底签约95后演员丁禹兮为“先锋代言人”，并联动胡一天、章若楠、宋雨琦等组建明星矩阵，试图打破中年高尔夫刻板印象。

　　然而，转型之路并非一帆风顺。曾经有着“衣中茅台”美称的比音勒芬，如今正面临业绩股价双杀。2024年财报显示，全年净利润同比下滑14%，这是其上市以来第一次负增长。截至2025年9月5日，比音勒芬股价变动幅度为-42.66%。

　　压力已经体现在财务报表上。2024年到2025年上半年，比音勒芬的销售费用分别为16.13亿元、8.71亿元，同比变动分别为22.96%、15.51%，而研发端仅维持“微增”状态。这种高举高打营销+低水平研发的组合可能成为长期增长的掣肘。

　　更令人担忧的是kaiyun开云，当前男装消费呈现明显两极化趋势：0-500元产品市场份额不断提升，而1000-2000元档销量下降明显。本土男装品牌大多处于中端市场，向上难以与国际高端品牌竞争，向下又不敌具有极致性价比的白牌或无牌产品。

　　尽管面临重重挑战，但男装市场仍然存在结构性机会。细分人群市场正成为破局关键。

　　高端户外赛道仍有增长空间。根据淘宝天猫数据，2022年12月至2024年6月期间，高尔夫服饰在平台的销售额突破5000万大关，迪桑特是销售额同比增速冠军，增长率接近100%。这表明高品质、专业化的功能性服饰仍有市场需求。

　　年轻消费群体的个性化需求尚未被充分满足。相比服装，他们更倾向于购买白酒、手机、汽车等产品，且对服装的需求不再局限于商务正装这类单一品类，对服装的时尚性、个性化等方面有了更高要求。

　　场景细分市场存在机会。随着工作与生活界限模糊，兼具商务与休闲特性的服装需求上升；同时，针对特定场景（如商务旅行、户外休闲、都市通勤）的功能性与美观性兼具的服装仍有开发空间。

　　时尚分析师表示：“目前整个男装板块的发展有所放缓，传统男装品牌虽然一直在寻求自身突破，但至今没有找到好的路径。”

　　本土男装品牌的转型之路注定不会平坦。产品定位之外，更需要在渠道创新、品牌建设和用户体验等多个维度进行全面革新。对于那些能够真正理解细分人群需求、快速响应市场变化、构建差异化产品矩阵的品牌来说，危机中往往蕴藏着最大的机遇。

　　当下男装品牌需要深耕细分市场，聚焦特定人群的深度需求，通过产品差异化、场景精准化和体验个性化来打破增长瓶颈。那些能够率先找到自身精准定位、构建真正品牌忠诚度的企业，将在下一轮竞争中占据先机kaiyun开云。